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        集團召開新提任干部集體談話會暨中層干部學習教育會

        發(fā)布日期:2018-01-02 來源:浙江臺州高速公路集團股份有限公司 瀏覽次數(shù):4609 次

        集團召開新提任干部集體談話會暨中層干部學習教育會

        12月29日上午,集團召開新提任干部集體談話會暨中層干部學習教育會。

        圖為會議現(xiàn)場

        圖為黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張建平在會上講話

        會上,黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理張建平對11位新提拔的同志表示熱烈的祝賀,并希望他們在新的崗位上能繼續(xù)兢兢業(yè)業(yè)、恪盡職守,進一步發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”和“主心骨”的作用,不辜負公司和員工的信任和重托。

        張建平指出,公司的中層骨干是聯(lián)通管理層與員工之間的一座橋梁,是員工們的標桿和榜樣。每個人的成長經(jīng)歷、技能特長和發(fā)展路徑都有各自不同的特點。懂團結(jié)是大智慧,會團結(jié)是大本事。一個管理者不僅要有“能干事”的精神和本領(lǐng),還要有“能共事”的意識和水平。

        張建平要求,全體中層干部在工作中要講政治、講大局、講團結(jié),面對各種誘惑,要品行端正、經(jīng)受考驗。堅決服從組織的決定和安排,對公司指示真心重視、真正領(lǐng)悟、真抓實干。要時刻懷著一顆感恩之心,增強責任意識,激發(fā)干事熱情,真正把公司和領(lǐng)導交辦的工作當成事業(yè)去經(jīng)營、去拼搏,用理論素養(yǎng)的成熟保證政治上的堅定,用業(yè)務(wù)能力的提高確保崗位職責的履行,讓領(lǐng)導放心,讓干部員工滿意。必須要學會從全局出發(fā)想問題、作決斷。堅持大事講原則、小事講風格,做到分工不分家,自覺維護部門間的團結(jié)和班子領(lǐng)導的權(quán)威。對公司研究決定的事情,堅決執(zhí)行,不打折扣。要團結(jié)一切可以團結(jié)的力量,為實現(xiàn)目標共同努力。以事業(yè)為先,以團結(jié)為重,努力做到政治上志同道合、工作上密切配合、生活上互相關(guān)心,形成臺州高速團結(jié)一心干事業(yè)、齊心協(xié)力謀發(fā)展、群策群力翻新篇的良好氛圍。

        圖為黨委委員、副總經(jīng)理陳保衛(wèi)宣讀任命文件

        圖為黨委委員、副總經(jīng)理羅小將主持會議

        張建平強調(diào),思路決定出路,眼界決定世界。中層管理者是一個部門的指路人,其素養(yǎng)和能力如何,直接關(guān)系各自部門的工作成效。中層管理者身處關(guān)鍵崗位,既需要專業(yè)技能的沉淀,也需要綜合管理素養(yǎng)的支撐。

        張建平要求,每一位中層干部都要干一行愛一行,不斷學習,拓寬思路眼界。主動思考,保持思想獨立。努力鉆研專業(yè)理論和業(yè)務(wù)知識,把自己培養(yǎng)成這個領(lǐng)域的專家和學者。繼續(xù)以身作則,帶動員工保持和發(fā)揚刻苦奮斗的精神,使之成為公司的文化傳統(tǒng)和員工的行為習慣。以人為本,帶好員工隊伍,充分發(fā)揮中層骨干的中流砥柱作用,仁愛對人,充分考慮合理要求。廣開言路,善于聽取不同意見。以情帶人,力所能及地解決問題。正面鼓勵為主,激發(fā)員工干事熱情。所有領(lǐng)導干部都要心存敬畏,干凈干事,齊心協(xié)力、和衷共濟、奮發(fā)有為,進一步推動公司轉(zhuǎn)型發(fā)展。

        圖為參加會議的集團領(lǐng)導及高管,中層副職以上人員及各所、中心助理

        會議由黨委委員、副總經(jīng)理羅小將主持。黨委委員、副總經(jīng)理陳保衛(wèi)宣讀任命文件。集團領(lǐng)導及高管,中層副職以上人員及各所、中心助理參加。

        李佩紅




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